先確認決策與限制
把商業目標和報表事件分開，記錄市場、來源、轉換定義、預算邊界與批准人。先確認能自行調整哪些設定、哪些需要審閱，再解讀儀表板。
先排查追蹤，再判讀表現
來源、tracker 與後端不一致時，先對齊時區、期間及事件母體，再沿點擊識別碼追查 S2S、事件對應與送出請求。HTTP 200 不是商業核准。追蹤測試應使用隔離且有紀錄的路徑，不把假 FTD 送入 live 優化。
讓比較只回答一個問題
版位判斷和素材／落地頁測試分開。不要同時改素材與落地頁；保留控制組，先定義結果與預算上限，等待 cohort 及核准成熟。資料不足時，維持或繼續查證也是合理結論。
點擊沒有變成註冊時
先檢查頁面與下一步鏈結，再核對點擊、造訪、註冊定義。落差可能涉及載入、轉址、事件記錄、受眾或訊息匹配；不能未查證就指定單一原因。
讀回改動並留下紀錄
記錄要求的改動、批准邊界和目的端讀回的狀態。請求看似成功但設定未保存，不能算完成。Worker-first 專案由 Claude 協助實作，目前僅有限動作 live，多數優化仍在 shadow。
結論不能超過證據
Reported、approved 與 paid 結果不同；入金不是收入，歸因不是增量證明。作品會區分真實進行中專案、方法示範與虛構例子，不把提案寫成已完成的客戶成果。