Одна кампания, два показателя эффективности
USD 1.705 против 2.215 · Сравнение с площадкой с наибольшими расходами, а не снижение во времени.
Период анализа: 8 сентября–7 октября 2026 года. Сначала сравниваем стоимость конверсии и отслеживаемую отдачу площадок, затем — креативы. Это ретроспективный отбор, а не рандомизированный эксперимент; преимущества ещё нужно подтвердить тестом.
Площадки: стоимость и отдача вместе
| Площадка | Расходы PA (USD) | Конверсии в отчёте | CPA (USD) |
|---|---|---|---|
| Основная по расходам | 1,092.108 | 493 | 2.215 |
| Площадка A | 105.714 | 62 | 1.705 |
| Площадка B | 210.154 | 121 | 1.737 |
CPA площадки A ниже основного ориентира на 23.0%, площадки B — на 21.6%. Расходы и конверсии показаны вместе, поскольку объёмы различаются.
Отслеживаемая отдача тех же площадок
| Площадка | Расходы RT* | Доход RT* | Доход / расходы* |
|---|---|---|---|
| Основная по расходам | 1,010.545 | 122.107 | 0.121x |
| Площадка A | 94.789 | 31.724 | 0.335x |
| Площадка B | 202.020 | 50.992 | 0.252x |
Отношение дохода к расходам у A и B в 2.77 и 2.09 раза выше ориентира. Все значения ниже 1x: это относительное преимущество, а не доказательство прибыльности. * Валюта RedTrack и соответствие дохода фактическим выплатам ещё не проверены.
Проверка во времени: сохраняется ли преимущество?
Период A: 08–22.09.2026; период B: 23.09–07.10.2026, по 15 дней. Стоимость события = расходы RT / события основного типа; она рассчитывается отдельно от CPA PA.
| Площадка | Период | События RT | Стоимость события* | Доход / расходы* |
|---|---|---|---|---|
| Основная по расходам | A | 605 | 0.883 | 0.103x |
| Основная по расходам | B | 511 | 0.932 | 0.141x |
| Площадка A | A | 80 | 0.581 | 0.282x |
| Площадка A | B | 74 | 0.653 | 0.385x |
| Площадка B | A | 140 | 0.687 | 0.314x |
| Площадка B | B | 134 | 0.789 | 0.196x |
Оба кандидата дешевле по стоимости события и выше по отдаче в обоих периодах. Но собственная стоимость события A растёт с 0.581 до 0.653, B — с 0.687 до 0.789; отдача B также снижается. Устойчивое относительное преимущество не означает улучшения всех показателей.
Креативы: низкий CPA и высокая отдача могут указывать на разные объявления
В кампании работали четыре креатива. Сравниваем X с самым низким CPA за весь период и Y с наибольшим числом конверсий и самой высокой отслеживаемой отдачей. Оба работали в обоих периодах.
| Креатив | Расходы PA (USD) | Конверсии PA | CPA PA (USD) | Расходы RT* | Доход RT* | Доход / расходы* |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Креатив X | 496.271 | 269 | 1.845 | 455.599 | 57.215 | 0.126x |
| Креатив Y | 699.651 | 283 | 2.472 | 651.246 | 113.524 | 0.174x |
CPA креатива X ниже на 25.4%, но отдача Y выше на 38.8%. Пока определения валидного клиента и дохода не проверены, одного CPA недостаточно для решения о замене креатива.
При сравнении креативов учитывайте состав площадок
| Площадка | X: CPA / конверсии | Y: CPA / конверсии |
|---|---|---|
| Основная по расходам | 1.802 / 182 | 2.571 / 217 |
| Площадка A | 1.477 / 30 | 2.075 / 18 |
| Площадка B | 1.788 / 39 | 1.682 / 30 |
X дешевле на основной площадке и A, а Y — немного дешевле на B. Рейтинг креативов зависит от площадки. В следующем тесте следует зафиксировать площадку, расписание, ставку и лендинг.
Как проверить следующий шаг
- Уточнить события валидного клиента или первого депозита, дедупликацию, доход и валюту перед расчётом реальной стоимости привлечения.
- В первую очередь проверить A и B с сопоставимым контрольным трафиком; оценивать стоимость, объём и качество дальнейших действий вместе.
- Сравнить X и Y в стабильных условиях. Менять один элемент креатива за раз, фиксируя версии и даты включения.
- Сопоставлять одинаковые дни недели и одинаково зрелые конверсии; смотреть окна 7, 14 и 30 дней и время суток. При недостатке данных продлить наблюдение: срок сам по себе не подтверждает результат.
Что подтверждают данные
Данные позволяют сравнить площадки и креативы за один период, но не доказывают эффект замены креатива. Нет подтверждённых журналов изменений, числа валидных клиентов, фактического дохода или статистической значимости. Анализ не менял ставки, бюджеты, расписания или креативы.
Почему CPA вырос после увеличения расходов? Проверьте состав площадок.
Сравнивайте площадки, работавшие в обоих периодах, отдельно от нового трафика. Изменение состава может повысить средний CPA даже при прежнем CPA исходных площадок. Сначала также проверьте определения событий и задержки конверсий.
Отдельный условный пример, не результаты кампании выше и не доказательство причинного влияния бюджета. Предполагаются равная длительность периодов, одинаковый состав дней недели, часовой пояс, события, правила подтверждения, окно атрибуции и зрелость конверсий. Расходы в USD; конверсии — одно согласованное событие, не обязательно FTD или уникальные клиенты.
| Площадка | До: расходы / события / CPA | После: расходы / события / CPA |
|---|---|---|
| A | 600 / 30 / 20 | 600 / 30 / 20 |
| B | 400 / 10 / 40 | 400 / 10 / 40 |
| C (новая) | Не работала | 1,000 / 10 / 100 |
| Все площадки | 1,000 / 40 / 25 | 2,000 / 50 / 40 |
Исходная группа A+B сохраняет 1 000 USD ÷ 40 = 25 USD за событие. Новая C добавляет 1 000 USD и 10 событий. Общий CPA: 2 000 USD ÷ 50 = 40 USD, рост на 60%. В этих условных числах арифметическая разница связана с добавлением C; A и B не ухудшились. Это не устанавливает причины изменений реальной кампании.
- Сравните расходы, события и CPA внутри исходных площадок. Если они тоже изменились, проверьте ставки, креативы, расписание и изменения доставки трафика.
- Оцените новый трафик отдельно по согласованному событию, доступным данным о качестве и пределу затрат. Более высокий CPA сам по себе не доказывает меньшую ценность клиентов.
- Зафиксируйте рекомендацию сохранить, приостановить или ограниченно протестировать трафик: с данными, полномочиями по бюджету и датой проверки. Универсального множителя расходов или процента увеличения нет.
James может изучить отчёты по площадкам и доступную историю изменений, затем предложить корректировки ставок, темпа расходов или тестов в согласованных рамках. Незрелые данные или отсутствие журнала изменений ограничивают вывод.
Цифры не совпадают? Начните с примера сверки и рабочей таблицы.
Какие площадки оставить, приостановить или протестировать?
Сначала определите целевое событие и доступные данные на фиксированный момент отчёта. Низкий CPA — повод для проверки, но он не подтверждает одобренный доход или ценность клиента. До согласования новых расходов запишите основания решения и условия его пересмотра.
Гипотетическая запись решения на основе учебного примера A/B/C выше. Это предложения, а не выполненные изменения клиентской кампании. Отслеживаемое событие не считается автоматически FTD или уникальным клиентом.
На узком экране прокручивайте таблицы по горизонтали.
| Данные на момент отчёта | Предлагаемое решение и причина | Условие пересмотра / ответственный |
|---|---|---|
| Прежние A+B: USD 1 000 / 40 событий = CPA 25 в обоих периодах. Одобренная последующая ценность неизвестна. | Во время проверки качества сохранить только уже согласованный план. Стабильный измеренный CPA сам по себе не обосновывает увеличение бюджета. | Байер проверяет площадки; оператор или сеть предоставляет доступные принятые события / одобренные комиссии. Пересмотр при изменении определения события, задержки или качества. |
| Новая C: USD 1 000 / 10 событий = CPA 100. Её добавление повышает общий CPA с 25 до 40; A и B в примере не ухудшились. | Пока не расширять C. Проверить различия площадок, ставок, креативов, событий и периодов, прежде чем считать высокий CPA устойчивым результатом. | За сравнение отвечает байер. Для запроса дополнительных расходов нужны сопоставимые принятые результаты и записанное основание теста; дешёвых кликов недостаточно. |
| C после проверки: польза изменения ставки или креатива пока неизвестна. | Провести один ограниченный тест только после согласования переменной, предельных медиарасходов, условия остановки и даты проверки владельцем бюджета. Иначе оставить предложение без исполнения. | Байер фиксирует изменение и результат; владелец бюджета согласует расходы. Проверка после согласованной задержки отчётности либо раньше при сбое трекинга или достижении лимита. |
Когда есть основания для приостановки?
Приостановку может вызвать заранее согласованный предел расходов или убытка либо невозможность надёжно измерить тест. Решение по эффективности требует сопоставимых событий и зрелого периода отчётности. Если доступен только предварительный доход трекера, зафиксируйте ограничение и не считайте его одобренным доходом. Ошибка измерения может обосновать остановку новых тестовых расходов, но не доказывает мошенничество площадки.
Шаблон для следующей проверки площадок
На узком экране прокручивайте таблицы по горизонтали.
| Поле | Что записать |
|---|---|
| Охват | Площадка / источник, рынок, оффер, валюта, определение события, даты когорты и момент отчёта. |
| Данные и неизвестное | Расходы, принятые события, CPA, доступный одобренный доход, задержка и пробелы. Оценки отдельно. |
| Решение и альтернативное объяснение | Оставить / наблюдать / приостановить / предложить тест; причина; другие возможные объяснения. |
| Полномочия и пределы | Ответственный, согласующий, переменная теста, предел расходов и условие остановки. Без согласования не добавлять тестовые расходы. |
| Повторная проверка | Дата или условие по данным, ответственный, результат и причина сохранить или изменить решение. |
James может проверить доступные отчёты по площадкам и изменениям, отделить пробелы измерения от проверяемых вопросов закупки и описать предлагаемое действие с ограничениями. Исправления платформы и недоступные данные оператора требуют участия ответственной команды. Исполнение зависит от согласованных задач и полномочий.
Источники и методика
Отчёты PropellerAds и RedTrack получены 8 октября 2026 года через авторизованный доступ только для чтения. PA использует EST; часовой пояс и дата атрибуции RT ещё не проверены. Состав дней недели в двух 15-дневных окнах различается; возможны поздние конверсии. Расходы и события между системами не согласованы, поэтому расчёты выполняются отдельно. Событие RT не подтверждает уникального клиента, первый депозит или прибыль.
Данные сверены по исходной кампании: 587 площадок дают около 1,490.212 расходов RT и 1,676 событий основного типа. Суммы совпадают с уровнем кампании, кроме округления. Бренды, ID кампаний, площадок и креативов, трекинговые ссылки и персональные данные не публикуются.
Report downloads are not shared through this portfolio.