Одна кампанія, два показники ефективності
USD 1.705 проти 2.215 · Порівняння з майданчиком із найбільшими витратами, а не зниження в часі.
Період аналізу: 8 вересня–7 жовтня 2026 року. Спочатку порівнюємо вартість конверсії та відстежувану віддачу майданчиків, потім — креативи. Це ретроспективний відбір, а не рандомізований експеримент; переваги ще потрібно перевірити тестом.
Майданчики: вартість і віддача разом
| Майданчик | Витрати PA (USD) | Конверсії у звіті | CPA (USD) |
|---|---|---|---|
| Основний за витратами | 1,092.108 | 493 | 2.215 |
| Майданчик A | 105.714 | 62 | 1.705 |
| Майданчик B | 210.154 | 121 | 1.737 |
CPA майданчика A нижчий за основний орієнтир на 23.0%, майданчика B — на 21.6%. Витрати та конверсії показано разом, оскільки обсяги різняться.
Відстежувана віддача тих самих майданчиків
| Майданчик | Витрати RT* | Дохід RT* | Дохід / витрати* |
|---|---|---|---|
| Основний за витратами | 1,010.545 | 122.107 | 0.121x |
| Майданчик A | 94.789 | 31.724 | 0.335x |
| Майданчик B | 202.020 | 50.992 | 0.252x |
Співвідношення доходу до витрат у A та B у 2.77 і 2.09 раза вище за орієнтир. Усі значення нижчі за 1x: це відносна перевага, а не доказ прибутковості. * Валюта RedTrack і відповідність доходу фактичним виплатам ще не перевірені.
Перевірка в часі: чи зберігається перевага?
Період A: 08–22.09.2026; період B: 23.09–07.10.2026, по 15 днів. Вартість події = витрати RT / події основного типу; її розраховано окремо від CPA PA.
| Майданчик | Період | Події RT | Вартість події* | Дохід / витрати* |
|---|---|---|---|---|
| Основний за витратами | A | 605 | 0.883 | 0.103x |
| Основний за витратами | B | 511 | 0.932 | 0.141x |
| Майданчик A | A | 80 | 0.581 | 0.282x |
| Майданчик A | B | 74 | 0.653 | 0.385x |
| Майданчик B | A | 140 | 0.687 | 0.314x |
| Майданчик B | B | 134 | 0.789 | 0.196x |
Обидва кандидати мають нижчу вартість події та вищу віддачу за орієнтир в обох періодах. Проте власна вартість події A зростає з 0.581 до 0.653, B — з 0.687 до 0.789; віддача B також падає. Стійка відносна перевага не означає покращення всіх показників.
Креативи: низький CPA і висока віддача можуть вказувати на різні оголошення
У кампанії працювали чотири креативи. Порівнюємо X із найнижчим CPA за весь період та Y із найбільшою кількістю конверсій і найвищою відстежуваною віддачею. Обидва працювали в обох періодах.
| Креатив | Витрати PA (USD) | Конверсії PA | CPA PA (USD) | Витрати RT* | Дохід RT* | Дохід / витрати* |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Креатив X | 496.271 | 269 | 1.845 | 455.599 | 57.215 | 0.126x |
| Креатив Y | 699.651 | 283 | 2.472 | 651.246 | 113.524 | 0.174x |
CPA креативу X нижчий на 25.4%, але віддача Y вища на 38.8%. Поки визначення валідного клієнта та доходу не перевірені, одного CPA недостатньо для рішення про заміну креативу.
Під час порівняння креативів враховуйте склад майданчиків
| Майданчик | X: CPA / конверсії | Y: CPA / конверсії |
|---|---|---|
| Основний за витратами | 1.802 / 182 | 2.571 / 217 |
| Майданчик A | 1.477 / 30 | 2.075 / 18 |
| Майданчик B | 1.788 / 39 | 1.682 / 30 |
X дешевший на основному майданчику та A, а Y — трохи дешевший на B. Рейтинг креативів залежить від майданчика. У наступному тесті слід зафіксувати майданчик, розклад, ставку та лендинг.
Як перевірити наступний крок
- Уточнити події валідного клієнта або першого депозиту, дедуплікацію, дохід і валюту перед розрахунком реальної вартості залучення.
- Насамперед перевірити A та B із порівнянним контрольним трафіком; оцінювати вартість, обсяг і якість подальших дій разом.
- Порівняти X та Y у стабільних умовах. Змінювати один елемент креативу за раз, фіксуючи версії та дати ввімкнення.
- Зіставляти однакові дні тижня та однаково зрілі конверсії; переглядати вікна 7, 14 і 30 днів та час доби. За браку даних продовжити спостереження: тривалість сама по собі не підтверджує результат.
Що підтверджують дані
Дані дають змогу порівняти майданчики й креативи за один період, але не доводять ефекту заміни креативу. Немає підтверджених журналів змін, кількості валідних клієнтів, фактичного доходу чи статистичної значущості. Аналіз не змінював ставки, бюджети, розклади або креативи.
Чому CPA зріс після збільшення витрат? Перевірте склад майданчиків.
Порівнюйте майданчики, що працювали в обох періодах, окремо від нового трафіку. Зміна складу може підвищити середній CPA навіть за незмінного CPA початкових майданчиків. Спершу також перевірте визначення подій і затримки конверсій.
Окремий умовний приклад, не результати кампанії вище й не доказ причинного впливу бюджету. Припускаємо однакову тривалість періодів, склад днів тижня, часовий пояс, події, правила підтвердження, вікно атрибуції та зрілість конверсій. Витрати в USD; конверсії — одна погоджена подія, не обов’язково FTD або унікальні клієнти.
| Майданчик | До: витрати / події / CPA | Після: витрати / події / CPA |
|---|---|---|
| A | 600 / 30 / 20 | 600 / 30 / 20 |
| B | 400 / 10 / 40 | 400 / 10 / 40 |
| C (новий) | Не працював | 1,000 / 10 / 100 |
| Усі майданчики | 1,000 / 40 / 25 | 2,000 / 50 / 40 |
Початкова група A+B зберігає 1 000 USD ÷ 40 = 25 USD за подію. Новий C додає 1 000 USD і 10 подій. Загальний CPA: 2 000 USD ÷ 50 = 40 USD, зростання на 60%. У цих умовних числах арифметична різниця пов’язана з додаванням C; A і B не погіршилися. Це не встановлює причин змін реальної кампанії.
- Порівняйте витрати, події та CPA в межах початкових майданчиків. Якщо вони теж змінилися, перевірте ставки, креативи, розклад і зміни доставки трафіку.
- Оцініть новий трафік окремо за погодженою подією, доступними даними про якість і межею витрат. Вищий CPA сам по собі не доводить меншої цінності клієнтів.
- Зафіксуйте рекомендацію зберегти, призупинити або обмежено протестувати трафік: із даними, бюджетними повноваженнями й датою перевірки. Універсального множника витрат чи відсотка збільшення немає.
James може перевірити звіти за майданчиками та доступну історію змін, а потім запропонувати коригування ставок, темпу витрат чи тестів у погоджених межах. Незрілі дані або відсутність журналу змін обмежують висновок.
Цифри не збігаються? Почніть із прикладу звірки та робочої таблиці.
Які майданчики залишити, призупинити або протестувати?
Спершу визначте цільову подію та доступні дані на фіксований момент звіту. Низький CPA — привід для перевірки, але він не підтверджує схвалений дохід чи цінність клієнта. До погодження нових витрат запишіть підстави рішення та умови його перегляду.
Гіпотетичний запис рішення на основі навчального прикладу A/B/C вище. Це пропозиції, а не виконані зміни клієнтської кампанії. Відстежувана подія не вважається автоматично FTD чи унікальним клієнтом.
На вузькому екрані прокручуйте таблиці горизонтально.
| Дані на момент звіту | Запропоноване рішення та причина | Умова перегляду / відповідальний |
|---|---|---|
| Попередні A+B: USD 1 000 / 40 подій = CPA 25 в обох періодах. Схвалена подальша цінність невідома. | Під час перевірки якості зберегти лише вже погоджений план. Стабільний виміряний CPA сам по собі не обґрунтовує збільшення бюджету. | Баєр перевіряє майданчики; оператор чи мережа надає доступні прийняті події / схвалені комісії. Перегляд у разі зміни визначення події, затримки чи якості. |
| Новий C: USD 1 000 / 10 подій = CPA 100. Його додавання підвищує загальний CPA з 25 до 40; A і B у прикладі не погіршилися. | Поки не розширювати C. Перевірити відмінності майданчиків, ставок, креативів, подій і періодів, перш ніж вважати високий CPA сталим результатом. | За порівняння відповідає баєр. Для запиту додаткових витрат потрібні зіставні прийняті результати й записана підстава тесту; дешевих кліків недостатньо. |
| C після перевірки: користь зміни ставки чи креативу досі невідома. | Провести один обмежений тест лише після погодження змінної, межі медіавитрат, умови зупинки та дати перевірки власником бюджету. Інакше залишити пропозицію невиконаною. | Баєр фіксує зміну та результат; власник бюджету погоджує витрати. Перевірка після погодженої затримки звітності або раніше у разі збою трекінгу чи досягнення ліміту. |
Коли є підстави для призупинення?
Призупинення може спричинити заздалегідь погоджена межа витрат чи збитку або неможливість надійно виміряти тест. Рішення за ефективністю потребує зіставних подій та зрілого періоду звітності. Якщо доступний лише попередній дохід трекера, зафіксуйте обмеження та не вважайте його схваленим доходом. Помилка вимірювання може обґрунтувати зупинку нових тестових витрат, але не доводить шахрайство майданчика.
Шаблон для наступної перевірки майданчиків
На вузькому екрані прокручуйте таблиці горизонтально.
| Поле | Що записати |
|---|---|
| Охоплення | Майданчик / джерело, ринок, офер, валюта, визначення події, дати когорти та момент звіту. |
| Дані та невідоме | Витрати, прийняті події, CPA, доступний схвалений дохід, затримка та прогалини. Оцінки окремо. |
| Рішення та альтернативне пояснення | Залишити / спостерігати / призупинити / запропонувати тест; причина; інші можливі пояснення. |
| Повноваження та межі | Відповідальний, погоджувач, змінна тесту, межа витрат та умова зупинки. Без погодження не додавати тестові витрати. |
| Повторна перевірка | Дата чи умова за даними, відповідальний, результат і причина зберегти або змінити рішення. |
James може перевірити доступні звіти про майданчики та зміни, відокремити прогалини вимірювання від питань закупівлі, які можна перевірити, та описати запропоновану дію з обмеженнями. Виправлення платформи й недоступні дані оператора потребують участі відповідальної команди. Виконання залежить від погоджених завдань і повноважень.
Джерела та методика
Звіти PropellerAds і RedTrack отримано 8 жовтня 2026 року через авторизований доступ лише для читання. PA використовує EST; часовий пояс і дата атрибуції RT ще не перевірені. Склад днів тижня у двох 15-денних вікнах різний; можливі пізні конверсії. Витрати й події між системами не узгоджені, тому розрахунки виконано окремо. Подія RT не підтверджує унікального клієнта, перший депозит або прибуток.
Дані звірено за вихідною кампанією: 587 майданчиків дають близько 1,490.212 витрат RT та 1,676 подій основного типу. Суми збігаються з рівнем кампанії, крім округлення. Бренди, ID кампаній, майданчиків і креативів, трекінгові посилання та персональні дані не публікуються.
Report downloads are not shared through this portfolio.