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James ChenPortfolio by TerraScale
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Earlier material / Source review此舊版內容保留原網址;數字與案例仍待原始資料重新核對,不能視為本作品集已核實的成果。工作溝通使用英文。 Current work index (English)

iGaming 投放經驗與案例

從附日期的投放比較與匿名工作紀錄,了解版位選擇、素材評估、追蹤串接及客戶報表整理的判斷依據。

先找到你現在需要解決的問題。

從下面的排查方向,選擇相關案例並準備檢視資料。這些是建議的診斷步驟,不是新增客戶實績,也不保證成效回升。

註冊變便宜了,首存或收入卻沒有改善。

先核對什麼

  1. 先確認成本指標計算的是註冊、已接受的首存客戶,還是其他事件。
  2. 比較取得客戶後經過相同時間的來源群體,並考量實際回報延遲。
  3. 分開核對活動的優化訊號,以及可取得的後續成果。

下一步如何判斷

便宜註冊本身不足以支持加預算。先釐清缺口在量測、後續客戶成果或優化目標;支付、KYC 與留存問題交由負責團隊核查。

準備哪些資料

各來源花費、事件定義、已接受成果數、報表截點,以及缺少的後續資料。

加預算之後,整體 CPA 反而上升。

先核對什麼

  1. 將前後期持續投放的版位,與新增流量分開。
  2. 在每個版位內比較花費與已接受事件,使用相同回報成熟度。
  3. 核對出價、素材、時段與落地頁的變更紀錄,再判斷原因。

下一步如何判斷

較昂貴的新流量可能拉高平均,即使原版位表現未變。把維持、暫停或有限度測試的建議寫明理由、負責人及複查日;支出調整依約定權限執行。

準備哪些資料

前後兩期的版位報表,以及附日期的預算、出價與素材變更紀錄。

素材該留下哪一支,又該替換哪一支?

先核對什麼

  1. 先在相同版位內比較素材,避免只看活動平均。
  2. 同時看轉換成本、數量,以及可取得的核准價值。
  3. 新測試保持其他條件可比較,一次調整一個素材元素,記錄版本與啟用時間。

下一步如何判斷

較低 CPA 與較高追蹤回報,可能指向不同素材。測試前先約定決策指標、花費上限與檢視條件;證據不足時保留為無法判定。

準備哪些資料

素材版本、各版位投放資料、調整日期,以及報表中回報金額的定義。

Tracker、廣告平台與後台數字對不起來。

先核對什麼

  1. 用獲授權的單筆範例,沿後台、Tracker 到廣告平台核對各段識別碼。
  2. 檢查事件對應、傳送回應、重複處理與接受狀態。
  3. 對齊時區、報表篩選及日期口徑後,再匯出比較。

下一步如何判斷

找出第一個缺少證據的環節並交給對應負責人。收到事件不代表整條路徑正確;修正後再驗證,測試事件與成效總數分開。

準備哪些資料

遮蔽敏感資料的事件 ID、時間戳、報表設定與可取得的 postback 紀錄;初次詢問不放帳密或個資。

有點擊進來,註冊卻很少。

先核對什麼

  1. 分開廣告點擊、已記錄的頁面造訪、CTA 點擊、Offer 抵達與已接受註冊。
  2. 在代表性裝置檢查獲准測試的路徑,確認載入、轉址與預期事件。
  3. 量測可比較後,一次測試一個訊息或頁面元素,先定義成果與符合條件的造訪分母。

下一步如何判斷

數量落差能指出排查位置,尚不能證明離開原因。缺少 Offer 抵達資料就保留未知;產品、支付或網站調整交由有權限的負責團隊。

準備哪些資料

目前可取得的漏斗數字與定義、受影響的裝置及頁面,以及已知量測缺口。

客戶數字散落在訊息裡,每週趨勢也有缺漏。

先核對什麼

  1. 依專案與回報日期整理更新,保留來源參照。
  2. 核對重複回報;有衝突的紀錄在釐清前不計入已接受總數。
  3. 比較完整期間,資料不全的期間留白,不當成零。

下一步如何判斷

整理出可追溯的報表歷程與未解項目,支持下一次檢視。這仍不能證明不重複客戶數,也不能直接歸因到某個廣告網路。

準備哪些資料

附日期的更新、報表日曆、專案對照,以及能釐清爭議紀錄的負責人。

從你正在處理的投放問題,找到相關案例。

每個案例都交代證據、量測限制與尚未完成的工作;完整報表保留在各自的案例頁。

CPA 下降時,也要看轉換量的變化

US$2.30 → US$2.05

已觀察的證據
兩個各 15 天區間,Push 報表 CPA 下降 10.8%,回報轉換數同時從 393 次降至 348 次。
可參考的做法
同時檢查成本效率與轉換量,再從時段報表找出下一步值得驗證的方向。
解讀限制
回報轉換尚未核實為不重複客戶或首存;時段測試仍是提案。
查看附日期的 CPA 比較

將取得轉換的成本,與追蹤回報一起看

US$1.705 / US$2.215

已觀察的證據
2026/09/08–10/07,版位 A 的報表 CPA 為 US$1.705,低於主要花費版位的 US$2.215。
可參考的做法
最低 CPA 與最高追蹤回報比指向不同素材;比較素材時,需再拆到同一版位。
解讀限制
這是回顧性比較。追蹤回報尚未確認為結算收入,也未證明替換素材帶來提升。
查看版位與素材證據

把分散的註冊更新,整理成可核對的紀錄

6 / 12

已觀察的證據
連續 12 週中,有 6 週具備完整、已核對的每日註冊紀錄。
可參考的做法
核對重複回報,衝突紀錄在釐清前不計入;資料不完整的週保留缺口,讓後續檢視能追溯來源。
解讀限制
指數未呈現持續成長,也不代表不重複客戶數或特定廣告網路的歸因成果。
閱讀註冊報表案例(英文)

從工作往來,看投放報表背後的處理過程

3 段工作紀錄

已觀察的證據
包括追蹤交接、註冊改善但付款未改善的追問,以及註冊成本上升時的問題釐清。
可參考的做法
呈現 James 如何確認技術需求、追問後續成果,以及界定需要客戶支援的工作。
解讀限制
收到事件不等於完整歸因準確;提出的素材與落地頁測試,也不等於已驗證成果。
閱讀客戶協作案例(英文)

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此舊版內容保留原網址;數字與案例仍待原始資料重新核對,不能視為本作品集已核實的成果。工作溝通使用英文。

菲律賓入金事件 CPA

James Chen 回報一項菲律賓活動的入金事件 CPA 從 2.27 降至 1.72,相對約下降 24.2%。比較期間、幣別、花費、入金事件數與歸因設定仍需原始資料核對。此數據未確立為 FTD/eFTD 或每位不重複入金者成本,也不能分離任何單一優化的因果效果。

閱讀事件定義與限制

讓第一次檢視聚焦在具體問題。

提供市場與流量來源、希望改善的成果、比較日期,以及一筆已遮蔽敏感資料的差異範例。說明手上有哪些報表、哪些需要客戶或技術團隊提供。業務溝通以英文進行。

查看檢視前的資料準備方式

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Based in Taiwan, UTC+8. Work communication is in English.

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